在老旧小区改造中，电梯更新是提升居民生活质量的重要环节。然而，由于施工周期长、涉及单位多、技术要求高，电梯改造工程常常面临工期延误、质量不达标等问题。作为业主委员会，肩负着代表全体业主监督工程质量与进度的职责，必须掌握科学有效的监督方法，确保新密电梯改造项目按时、保质完成。

首先，业委会应明确自身在项目中的角色定位。虽然具体施工由专业单位负责，但业委会是业主利益的代表者和监督者，有权参与全过程管理。在项目启动初期，业委会应主动与街道办、住建部门、施工单位及监理单位建立沟通机制，获取完整的施工计划、合同文件和技术方案。特别是要仔细审阅施工合同中的工期安排、违约责任和验收标准，做到心中有数。

其次，制定切实可行的监督计划至关重要。业委会可成立专项监督小组，由具备工程背景或责任心强的业主组成，定期开展现场巡查。巡查内容包括：施工现场是否按图施工、材料是否符合标准、施工人员是否持证上岗、安全防护措施是否到位等。每次巡查后应形成书面记录，并拍照留档，作为后续交涉或追责的依据。

针对工期进度的监督，建议采用“节点控制法”。即将整个改造过程划分为若干关键节点，如旧梯拆除、井道改造、新梯安装、调试运行、竣工验收等。每个节点设定明确的时间目标和完成标准。业委会应要求施工单位提交详细的进度表，并每周核对实际进展。一旦发现滞后，应及时召开协调会，查明原因，督促整改。对于因施工方责任导致的延误，应依据合同追究其违约责任。

信息透明是保障监督有效性的基础。业委会应通过公告栏、微信群、公众号等多种渠道，定期向全体业主通报工程进展、存在问题及处理情况。这不仅能增强业主的信任感，也能形成外部监督压力，促使施工单位规范作业。同时，鼓励业主积极反馈意见，对发现的问题及时上报，形成群策群力的良好氛围。

在技术层面，业委会虽不具备专业资质，但仍可通过“借力”方式提升监督能力。例如，聘请第三方专业机构进行阶段性质量检测，或邀请电梯行业协会专家提供咨询。特别是在隐蔽工程（如井道加固、电缆铺设）完成后，务必组织专项验收，确保不留安全隐患。此外，应重点关注电梯的品牌型号、载重能力、节能性能等是否与申报方案一致，防止“偷工减料”或“以次充好”。

安全始终是施工过程中的重中之重。业委会应督促施工单位落实安全生产责任制，设置明显的安全警示标志，合理安排施工时间，避免夜间或节假日噪音扰民。对于高空作业、动火作业等高风险环节，必须查验相关审批手续和应急预案。一旦发生安全事故，应立即介入，配合相关部门调查，并依法追究责任。

当工程接近尾声时，业委会应牵头组织竣工验收。验收工作应严格按照国家《电梯工程施工质量验收规范》执行，邀请市场监管部门、特检机构、设计单位和监理单位共同参与。重点检查电梯运行平稳性、平层精度、应急报警系统等功能，并索取完整的竣工资料和质保文件。只有在所有项目合格并取得使用登记证后，方可正式交付使用。

最后，业委会还应关注后续维保问题。新电梯投入使用后，应监督物业与维保单位签订长期服务协议，明确保养周期、响应时间和故障处理流程。同时建立电梯运行档案，记录每次检修和故障情况，为今后管理提供依据。

总之，监督电梯改造工期进度是一项系统性、持续性的工作。业委会既要坚持原则，又要讲究方法；既要依法依规，又要注重沟通协调。唯有如此，才能真正把好事办好，让广大业主享受到安全、舒适、便捷的乘梯体验。通过全过程、全方位的监督，不仅能够保障工程顺利推进，更能提升社区治理水平，增强业主凝聚力，为构建和谐宜居的小区环境打下坚实基础。