近年来，随着城市化进程的加快和老旧小区改造工作的持续推进，旧梯更新工程在各地如火如荼地展开。作为河南省的重要城市之一，郑州新密市在推动旧电梯更新项目方面也取得了显著成效。特别是针对老旧小区的电梯更换与升级，不仅提升了居民的生活质量，也为城市管理注入了新的活力。

在众多旧梯更新项目中，施工进度管理成为决定工程成败的关键因素之一。一个科学、合理的进度管理体系，不仅可以有效控制成本，还能确保工程质量与安全，提高项目的整体效率。本文将围绕郑州新密市旧电梯更新工程中的施工进度管理方法进行探讨，分析其成功经验与可借鉴之处。

一、项目背景与实施意义

郑州新密市作为中原城市群的重要节点城市，辖区内存在大量建成于上世纪八九十年代的老旧小区。这些小区的电梯设备老化严重，故障频发，给居民日常出行带来诸多不便，甚至存在安全隐患。为改善居民居住环境、提升城市形象，新密市政府将旧电梯更新列为民生重点工程之一，纳入年度重点工作计划。

旧电梯更新不仅是基础设施建设的一部分，更是对城市治理能力的一次考验。如何在有限的时间内完成大量的更新任务，同时确保工程质量和施工安全，是摆在管理者面前的一项重要课题。

二、施工进度管理的重要性

在旧梯更新项目中，施工进度管理贯穿整个工程建设过程。良好的进度管理能够协调各方资源，优化施工流程，避免因延误而造成的经济损失和社会负面影响。特别是在老旧小区中，施工场地狭小、居民密集，施工活动容易引发邻里矛盾，因此更需要通过科学的进度安排来减少干扰，提升群众满意度。

此外，由于旧电梯更新涉及多个环节，包括前期调研、方案设计、招投标、设备采购、安装调试等，任何一个环节出现延误都可能导致整体工期滞后。因此，建立一套完善的施工进度管理体系显得尤为重要。

三、郑州新密市的做法与经验

1. 制定详细的施工进度计划

   在项目启动阶段，相关部门组织专业团队对每个小区的实际情况进行深入调研，并结合电梯数量、楼层结构、住户需求等因素，制定切实可行的施工进度表。该进度表细化到每周、每天的工作内容，明确各阶段的目标任务和责任人，确保各项工作有序推进。

2. 引入信息化管理平台

   新密市在旧梯更新过程中积极引入信息化手段，利用项目管理软件对施工全过程进行动态监控。通过平台可以实时掌握施工进展、材料供应情况、人员调配等信息，及时发现并解决问题。这种数字化管理方式大大提高了工作效率，减少了人为失误。

3. 加强多方协作机制

   老旧小区改造涉及政府、物业公司、业主委员会、施工单位等多个主体。为了确保施工顺利进行，新密市建立了由街道办牵头的协调机制，定期召开联席会议，沟通施工进展，听取居民意见，解决实际问题。这种多方联动的模式有效化解了施工过程中可能出现的各类矛盾。

4. 强化施工现场管理

   在施工过程中，严格执行“安全第一”的原则，落实各项安全保障措施。设立专职安全员，加强对施工人员的安全培训，规范操作流程。同时，合理安排施工时间，尽量避开居民休息时段，减少噪音扰民现象的发生。

5. 实行阶段性验收制度

   为了避免工程后期返工或整改带来的延误，新密市在旧梯更新项目中推行阶段性验收机制。即在每一个关键节点完成后，组织相关单位进行联合验收，确保每一步都符合设计要求和技术标准。这不仅有助于把控工程质量，也有利于及时调整后续施工安排。

6. 注重居民沟通与反馈机制

   旧电梯更新直接影响居民生活，因此新密市特别重视与居民之间的沟通。在施工前通过张贴公告、召开说明会等方式向居民解释项目意义和施工安排；施工过程中设置意见箱，收集居民建议；项目完成后开展满意度调查，形成闭环管理。这种以人为本的管理模式赢得了广大居民的理解与支持。

四、面临的挑战与改进方向

尽管郑州新密市在旧梯更新及施工进度管理方面取得了一定成绩，但仍面临一些挑战。例如，部分小区由于历史原因缺乏完整的建筑图纸，影响了设计方案的制定；个别项目因资金拨付不及时造成施工延期；还有少数居民对施工存在抵触情绪，增加了沟通难度。

对此，未来应进一步完善政策支持体系，加大对旧梯更新的资金投入；探索多元化融资渠道，鼓励社会资本参与；加强前期规划与技术评估工作，提升项目的科学性与可行性；同时继续深化公众参与机制，增强居民的获得感与认同感。

五、结语

旧电梯更新是一项重要的民生工程，也是一项系统性工程。郑州新密市通过科学的施工进度管理方法，不仅保障了工程按时高质量完成，也为其他地区提供了可复制、可推广的经验。随着城市更新步伐的不断加快，相信在未来，更多像新密这样的城市将在旧改领域走出更加坚实的步伐，让人民群众真正享受到城市发展的成果。