在电梯安装工程中，施工人员的管理是确保工程质量、安全与进度的关键环节。郑州新密地区近年来随着城市化进程的加快，各类住宅、商业及公共建筑项目不断增多，对电梯的需求也持续增长。在这样的背景下，如何科学有效地进行电梯安装方案中的施工人员管理，成为各方关注的重点。

首先，施工人员的资质审核是管理工作的基础。电梯安装属于特种设备作业，涉及高空作业、电气操作等多个高风险工种，因此所有参与施工的人员必须持有国家规定的相关从业资格证书。包括电工证、焊工证、起重机械作业证等，同时还需具备一定的电梯安装经验。施工单位应建立完善的人员档案制度，定期核查证件的有效性，并组织复审培训，以确保每一位施工人员都具备合法合规的操作能力。

其次，建立健全的管理制度是保障施工现场秩序和施工质量的前提。电梯安装项目通常涉及多个工序的衔接配合，如井道测量、导轨安装、主机定位、轿厢组装、电气接线等，每一项工作都需要专业技术人员协同完成。因此，施工单位应制定详细的施工计划和岗位责任制度，明确各岗位职责，落实到人。同时，应设立项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位，形成层级分明、职责清晰的管理体系，确保各项工作有序推进。

第三，安全教育与现场监督是施工过程中不可忽视的重要环节。电梯安装施工现场环境复杂，存在诸多安全隐患，如高空坠落、物体打击、触电等。为此，施工单位必须严格落实岗前安全培训制度，确保每位施工人员熟悉安全操作规程，并掌握必要的应急处理技能。此外，施工现场应设置专职安全员，负责日常巡查与监督，及时纠正违规行为，消除安全隐患。特别是在交叉作业、夜间施工等特殊情况下，更应加强现场管控，确保施工安全。

第四，注重团队协作与沟通机制建设，有助于提升整体施工效率。电梯安装是一个系统性工程，需要土建、电气、机械等多个专业密切配合。为避免因沟通不畅导致的施工延误或质量问题，施工单位应建立有效的信息传递机制。例如，通过每日例会、阶段性总结会议等方式，及时通报施工进展，协调解决现场问题。同时，利用现代信息化手段，如项目管理软件、微信群等工具，实现信息共享与快速响应，提高工作效率。

第五，强化绩效考核与奖惩机制，激发施工人员的积极性和责任感。电梯安装工期紧张，任务繁重，仅靠制度约束难以完全调动员工的工作热情。因此，施工单位应结合项目实际情况，制定科学合理的绩效考核标准，将施工质量、安全记录、进度控制等指标纳入考核体系，并与薪酬、晋升挂钩。对于表现突出的个人或班组给予表彰奖励，营造积极向上的工作氛围；对于违反规定的行为则要严肃处理，做到奖罚分明，增强纪律意识。

最后，重视施工人员的职业发展与技能培训，是企业长远发展的战略选择。随着电梯技术的不断进步，新型控制系统、节能装置、智能识别系统等新技术不断涌现，这对施工人员的技术水平提出了更高要求。因此，企业应定期组织技术培训和岗位练兵活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，不断提升自身的专业素养。同时，还可以与高校、培训机构合作，开展定向培养和技术认证，为企业储备高素质人才，推动整个行业技术水平的提升。

综上所述，郑州新密地区的电梯安装项目在实施过程中，必须高度重视施工人员的管理工作。从资质审查、制度建设、安全管理、团队协作到绩效激励、人才培养等多个方面入手，构建起一套科学、规范、高效的管理体系。只有这样，才能确保电梯安装工程的安全、质量与进度，满足日益增长的市场需求，推动区域建筑业的健康发展。